韩日一级毛片|草逼视频大全|久久福利网|国产精品电影网|99久久综合国产精品二区国产

波士頓咨詢公司（BCG）最新發(fā)布的一份報告稱，新興市場企業(yè)讓全球汽車零部件、工程機(jī)械以及化工行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化；從全球收入規(guī)模來看，這些企業(yè)與大型跨國公司的距離也在不斷縮小。

在這篇名為《與龍對決2.0：全球企業(yè)競爭下一站》的報告中，研究人員發(fā)現(xiàn)，在大部分行業(yè)中，來自十大新興市場的企業(yè)增長速度均比十大跨國同行業(yè)企業(yè)高出5-10倍，主要推動力是前者的本國市場快速增長、擁有成本優(yōu)勢和積極開展并購活動。目前，全球五大化工企業(yè)中，有三家是新興市場企業(yè)。如果保持目前的增長速度，四年之內(nèi)，五大工程機(jī)械企業(yè)中會有三家是新興市場企業(yè)；而在汽車零部件行業(yè)，要達(dá)到這個比例也只需要13年的時間。

“盡管汽車零部件、工程機(jī)械以及化工這三個行業(yè)在經(jīng)營性質(zhì)和競爭格局上都有本質(zhì)的不同，但在這些行業(yè)中，跨國公司的領(lǐng)先地位無一例外地都面臨著新興市場企業(yè)的‘搶逼圍’。”Nikolaus Lang先生表示。Nikolaus Lang是BCG全球優(yōu)勢專項(xiàng)業(yè)務(wù)組中歐、中東、非洲區(qū)負(fù)責(zé)人，也是本報告的主要作者、BCG資深合伙人?！懊鎸@些新興挑戰(zhàn)者，要想保持競爭力，跨國公司必須對其組織架構(gòu)進(jìn)行全方位的轉(zhuǎn)型?！?/span>

這份凝聚了100多位行業(yè)高管和專家深入洞見的報告是“BCG全球挑戰(zhàn)者”長期研究項(xiàng)目的一部分。這個研究項(xiàng)目旨在分析全球挑戰(zhàn)者給市場帶來的顛覆性變化。這類企業(yè)的特點(diǎn)是：身處新興市場、增長迅速并有著放眼全球的發(fā)展抱負(fù)。

在前幾期報告中，我們分析并確定了挑戰(zhàn)者企業(yè)顛覆光伏和電信設(shè)備行業(yè)的主要“作戰(zhàn)方略”。新一期的報告發(fā)現(xiàn)，汽車零部件、工程機(jī)械和化工行業(yè)也呈現(xiàn)出相似的趨勢。首先，挑戰(zhàn)者企業(yè)發(fā)展成為本國市場的龍頭老大。然后，他們會以低成本供應(yīng)商的身份，在其他快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)體做大規(guī)模并積累經(jīng)驗(yàn)。接下來，挑戰(zhàn)者會利用他們的低成本優(yōu)勢，將業(yè)務(wù)拓展到發(fā)達(dá)市場?！霸谧詈笠粋€階段，挑戰(zhàn)者企業(yè)逐步建立起所需要的能力，與跨國公司展開面對面的競爭，爭奪全球領(lǐng)先地位?！盉CG資深合伙人、流程行業(yè)專項(xiàng)業(yè)務(wù)組的全球負(fù)責(zé)人Andreas Gocke表示。

不過，這并不代表跨國公司就徹底失去了希望。“在這三個行業(yè)里，還是有幾家跨國公司堪稱‘靈活敏捷’，能夠有效捍衛(wèi)自己的領(lǐng)先地位，甚至還能在新開辟的市場中實(shí)現(xiàn)增長?！盉CG合伙人Brian Collie表示。

本報告羅列了一系列戰(zhàn)略，旨在幫助跨國公司和新興市場企業(yè)在全球化競爭日漸激烈的下一個發(fā)展時期謀求勝利。這些戰(zhàn)略主要著眼于三個方面：產(chǎn)品和技術(shù)、運(yùn)營、市場開拓方法。

針對跨國公司的主要策略包括：

① 著力保持自身在技術(shù)和創(chuàng)新領(lǐng)域的全球領(lǐng)先地位。

② 開展運(yùn)營轉(zhuǎn)型，提高自身對新興市場企業(yè)的成本競爭力。

③ 瞄準(zhǔn)全球市場對“高性價比”和“中間市場”產(chǎn)品快速增長的需求量，而不是一味關(guān)注高端商品；因?yàn)閷π屡d市場的許多客戶需求而言，這類產(chǎn)品往往顯得過于復(fù)雜和昂貴。

④ 通過與本土企業(yè)的合作，擴(kuò)大公司在新興市場的生產(chǎn)和分銷規(guī)模。

⑤ 延伸并豐富增值服務(wù)的種類，打造區(qū)別于低成本對手的差異化優(yōu)勢。

針對新興市場企業(yè)的主要策略包括：

① 大幅增加研發(fā)投入，縮小自身與跨國公司在技術(shù)方面的差距。

② 拓寬產(chǎn)品組合，為主要客戶提供更多種類的產(chǎn)品和服務(wù)。

③ 強(qiáng)化新興市場品牌的全球化價值。

④ 打造全球化的生產(chǎn)和運(yùn)營規(guī)模，更好地滿足全球各地主要客群的需求。

⑤ 發(fā)展實(shí)現(xiàn)全球化發(fā)展抱負(fù)所需要的組織能力，如：人才管理、并購專長。

⑥ 對于立志成為本行業(yè)全球領(lǐng)頭羊的新興市場企業(yè)而言，提升組織能力尤為重要。

“我們常常會發(fā)現(xiàn)，在超高速增長的這些年間，新興市場企業(yè)并沒有多少時間來為公司打造專業(yè)化的流程和能力。”BCG常駐上海的合伙人，同時也是本報告作者之一的翟飚先生表示?！靶屡d市場企業(yè)必須將此視為當(dāng)務(wù)之急?！?/span>

面對競爭日趨激烈的全球化市場，BCG專門訂制了一套制勝發(fā)展方略，同時適用于跨國公司和新興市場企業(yè)。 首先，企業(yè)必須對重塑行業(yè)的主要力量有一個明確的認(rèn)識，包括市場中的主要競爭勢力、技術(shù)發(fā)展趨勢、客戶需求。

然后，企業(yè)需要制定出一系列制勝戰(zhàn)略，其中就包括要實(shí)現(xiàn)價值鏈各環(huán)節(jié)的全面本地化運(yùn)作。最后，企業(yè)還需要不遺余力地貫徹落實(shí)這些戰(zhàn)略。

實(shí)現(xiàn)上述變革，企業(yè)需要做好兩方面的準(zhǔn)備：

其一、妥善調(diào)整企業(yè)的組織架構(gòu)和管控架構(gòu)；

其二、積極探索并發(fā)展合作關(guān)系。

Lang表示：“全球化會繼續(xù)影響汽車零部件、工程機(jī)械和化工行業(yè)，令其發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變。面對如此動蕩的環(huán)境，要想在市場競爭中脫穎而出，企業(yè)必須擁有足夠的靈活度和決斷力。